Продакт (Product Manager): кто это и почему он часто критически нужен проекту
Запрос “кто такой продакт”, “product manager обязанности”, “зачем нужен продакт менеджер” часто появляется, когда команда уже пишет код, но продукт “не сходится”: много фич, мало результата, непонятно что важнее и почему.
Коротко: продакт — это человек, который отвечает за ценность и приоритеты. Он делает так, чтобы разработка производила результат для бизнеса, а не просто “делала задачи”.
1) Что делает продакт (на языке артефактов)
Продакт отвечает за:
- цели и метрики (что считаем успехом)
- приоритизацию (что делаем первым и почему)
- формулировку проблемы (что болит у пользователя)
- гипотезы и эксперименты (как проверяем)
- roadmap (MVP → итерации)
- коммуникацию со стейкхолдерами (чтобы не было “каждый хочет своё”)
Типовые артефакты:
- PRD (product requirements document) или облегчённая версия
- backlog с понятными user stories
- acceptance criteria для ключевых сценариев
- метрики и план измерений (аналитика событий)
2) Чем продакт НЕ является (частая путаница)
Продакт ≠ проектный менеджер.
- Project Manager (PM) чаще отвечает за процесс, сроки, синхронизацию.
- Product Manager отвечает за “что и зачем” и за бизнес‑эффект.
В маленьких командах один человек может совмещать, но функции разные.
3) Почему без продакта сроки и бюджет часто “горят”
Без продакта возникают типовые проблемы:
- “делаем всё подряд” → scope растёт бесконечно
- нет метрик → непонятно, что работает
- требования меняются хаотично → разработки много, результата мало
- команда спорит о приоритетах → теряется скорость
Продакт нужен, чтобы:
- держать MVP в фокусе
- резать лишнее
- принимать решения на данных, а не на вкусах
4) Когда продакт нужен “вчера”, а когда можно обойтись
Продакт критически нужен, если
- продукт новый и гипотеза не доказана
- много стейкхолдеров и конфликтующих запросов
- важен рост/монетизация/воронки
- релизы частые, решения нужно принимать быстро
Можно обойтись (на время), если
- проект маленький и требования стабильны
- есть один сильный владелец продукта со стороны заказчика
- вы делаете “понятный” сервис без сложной продуктовой динамики
Но даже тогда нужны: цели, приоритеты, метрики и “что не делаем”.
5) Минимальный “продакт‑контур” для MVP (если продакта нет)
Если продакт менеджера нет, заказчику важно закрыть хотя бы минимум:
- 1 страница: цель, аудитория, ценность
- 5–10 сценариев user stories
- критерии приёмки по ключевым сценариям
- список метрик (конверсия, retention, revenue)
- правила приоритизации (например: impact/effort)
FAQ
Можно ли делать продукт без продакта?
Можно, но чаще всего вы платите за это сроками: больше переработок, больше хаоса и хуже приоритеты.
Продакт нужен в аутсорс‑проекте?
Да, если вы хотите управлять ценностью и scope, а не просто “заказывать фичи”.
Кто должен быть продактом — заказчик или подрядчик?
Идеально, когда продакт на стороне заказчика. Но часто подрядчик помогает выстроить продуктовую часть и структуру требований.
Если хотите — разберём вашу стадию продукта и поймём, нужен ли продакт сейчас (и как организовать discovery/приоритизацию без бюрократии).