Из чего состоит современная разработка ПО: этапы, роли, артефакты и где “съедаются” сроки
Запросы вроде “как устроена разработка ПО”, “этапы разработки приложения”, “почему разработка такая дорогая” обычно возникают, когда заказчик хочет предсказуемый результат: сроки, бюджет, качество и управляемые риски.
Главная мысль: кодинг — только часть разработки. Современная разработка — это цепочка решений: требования → архитектура → реализация → тестирование → релиз → эксплуатация.
1) Короткая карта процесса (как выглядит “по‑взрослому”)
- Цель и ограничения: зачем проект бизнесу, сроки, бюджет, риски.
- Требования: сценарии, роли, интеграции, критерии приёмки.
- Архитектура и модель данных: границы модулей, API, база, безопасность.
- Реализация: фронтенд/бэкенд/интеграции/мобайл/боты.
- QA и проверяемость: тесты, чек‑листы, регресс, приёмка по критериям.
- Деплой и DevOps: окружения, CI/CD, секреты, бэкапы.
- Наблюдаемость: логи, метрики, алерты, трассировка.
- Поддержка и развитие: багфиксы, улучшения, техдолг, оптимизация.
Если какой-то блок “пропущен”, он почти всегда возвращается позже — в виде переработок и допбюджета.
2) Самые частые причины, почему “сроки поплыли”
2.1. Нет требований уровня сценариев
Фраза “нужен бот с оплатой” — это не требование. Требование — это сценарии:
- пользователь выбирает тариф → оплачивает → получает доступ
- вебхук пришёл дважды → мы не списываем деньги дважды (идемпотентность)
- платёж не прошёл → уведомления, ретраи, статусы
Без сценариев оценка превращается в угадайку.
2.2. Интеграции и крайние случаи не учтены
Интеграции (CRM, платежи, доставки, внешние API) ломают сроки чаще всего. Там живут:
- лимиты и нестабильность
- ретраи и очереди
- ошибки форматов, “плавающие” поля
- согласование прав доступа и API‑ключей
2.3. Не заложили “продакшен‑готовность”
Проект “на ноутбуке работает” ≠ “в проде живёт”. В бюджет должны попадать:
- деплой, окружения, секреты
- мониторинг и алерты
- логирование и диагностика
- бэкапы и политика хранения данных
3) Какие роли бывают в команде и зачем они нужны заказчику
Состав зависит от масштаба, но логика почти всегда такая:
- Product / владелец продукта: отвечает за ценность, приоритеты, “что и зачем”.
- BA (бизнес‑аналитик): превращает “идею” в требования, сценарии, acceptance criteria.
- Tech Lead / CTO: архитектура, риски, качество, скорость поставки.
- Разработчики: фронт/бэк/мобайл/интеграции.
- QA: проверяемость, регресс, качество релизов.
- DevOps/SRE: деплой, инфраструктура, наблюдаемость, устойчивость.
На маленьком проекте один сильный full‑stack может закрыть несколько ролей, но “функции” этих ролей всё равно должны быть выполнены.
4) Артефакты, которые делают сроки предсказуемыми
Если вы хотите управлять сроками и бюджетом, нужны не “обещания”, а артефакты:
- scope: что входит и что не входит
- user stories / сценарии + acceptance criteria
- список интеграций + события/вебхуки
- декомпозиция по модулям + оценка диапазоном + допущения
- план релизов (MVP → итерации)
- Definition of Done (что значит “готово”)
5) MVP, итерации и почему “сразу идеально” обычно дороже
Правильная стратегия чаще всего:
- собрать минимальный MVP, который проверяет гипотезу
- сделать 2–4 быстрые итерации с измеримыми метриками
- только потом вкладываться в “идеальный продукт”
Так уменьшается риск “мы год строили не то”.
FAQ
Почему разработка занимает больше времени, чем кажется?
Потому что кроме кода есть требования, интеграции, тестирование, деплой, эксплуатация и крайние случаи.
Можно ли сделать быстрее?
Да, если зафиксировать scope, сценарии и критерии приёмки, а также идти итерациями.
Что самое важное для предсказуемой оценки?
Сценарии + интеграции + acceptance criteria + “что не входит”.
Если хотите — помогу собрать состав работ и артефакты под ваш проект (включая “скрытые” части), чтобы сроки и бюджет были предсказуемыми.