Внешний CTO / Техлид на проект — архитектура, сроки, команда, масштабирование
Если вы ищете внешнего CTO, технического директора на проект, техлида на part‑time или “CTO как сервис” — обычно цель одна: превратить неопределённость в план и начать выпускать релизы без срыва сроков и бюджета.
Я помогаю фаундерам и продуктовым командам выстроить предсказуемую разработку: архитектура, процессы, найм, и при необходимости — hands‑on участие.
Когда нужен внешний CTO
Чаще всего приходят с такими симптомами:
- сроки “плывут”, и всё постоянно “почти готово”
- нет понятной архитектуры, каждая фича ломает другую
- оценкам не доверяют (таймлайн двигается каждую неделю)
- нужно нанимать разработчиков, но сложно оценивать кандидатов
- готовитесь к инвесторам / technical due diligence
Что делаю в первые 7–14 дней (быстрый эффект)
- Аудит и диагностика (код, архитектура, процессы)
- Карта рисков (что ломает сроки/стоимость)
- Roadmap и план релизов (MVP → итерации)
- Процессы разработки (планирование, code review, базовый CI/CD)
- Поддержка найма (профиль, интервью, оценка)
Что вы получаете на выходе (артефакты)
- схема архитектуры (как есть → как должно быть)
- приоритизированный backlog (что делать в каком порядке)
- оценка сроков “диапазоном” + допущения (а не “магическая цифра”)
- реестр рисков (техдолг, зависимости, неизвестности)
- шаблоны критериев приёмки (acceptance criteria) и “definition of done”
Форматы работы
- Разово: аудит + roadmap + рекомендации
- Ретейнер: внешний CTO / техлид (part‑time, удалённо) веду доставку фич
- Временно: interim CTO на период перехода/найма
FAQ
Сколько часов в неделю нужно внешнему CTO?
Обычно старт — 4–8 ч/нед, и больше в критические фазы (запуск, найм, “спасение” проекта).
Сколько стоит внешний CTO / техлид на проект?
Зависит от объёма: разовый аудит или регулярное руководство. Работаю почасово или по ретейнеру.
Можно ли “перехватить” существующий проект (rescue / takeover)?
Да: сначала быстрый аудит, затем стабилизация и снижение рисков.
NDA и доступы?
Да. Можно начать с read‑only и расширять по мере необходимости.
Поможете с наймом техлида/технического партнёра/руководителя разработки?
Да: выстрою процесс, собеседую, помогу выбрать.
За 15 минут помогу понять, что сделать первым, чтобы остановить “дрейф” сроков и бюджета, и какие данные нужны для точной оценки.