Startup Mentor / Technical Advisor — Stack, MVP, Hiring, and Risk
If you’re searching for a startup mentor (technical), a startup technical advisor, or someone to help you choose a stack and ship an MVP, you likely want clarity:
- what to build first (and what to cut)
- how to avoid expensive technical mistakes
- how to hire the right engineers or manage an outsourced team
I help founders turn a “blurred idea” into a practical plan: scope, requirements, architecture direction, hiring, and delivery checkpoints.
When mentoring is the fastest path
Mentoring is ideal if:
- you don’t have a CTO yet, but you need decisions now
- you’re unsure whether you need web, mobile, Telegram, or a hybrid
- you’re picking between stacks (and everyone sells you their favorite)
- you want an MVP plan that validates the business, not a “perfect product”
- you’re worried about outsourcing risks and quality
What we do (typical first 1–2 weeks)
- Discovery session: goals, constraints, success metrics
- Scope & requirements: user flows, user stories, acceptance criteria
- Tech strategy: architecture direction, stack decision, key tradeoffs
- Estimate & roadmap: timeline ranges + assumptions + release plan
- Hiring & vendor control: interview loop, code review gates, deliverables
Deliverables you can reuse with any team
- MVP scope (must‑have vs later)
- requirements structure (PRD/SRS outline, acceptance criteria)
- architecture notes (what matters now vs later)
- risk list and mitigation plan
- hiring scorecard + interview questions
- “definition of done” checklist for contractors
Engagement models
- 1–3 sessions: quick decisions and a plan
- Mentor retainer: weekly/biweekly advisory + async reviews
- Hands‑on checkpointing: review specs, estimates, PRs, releases
FAQ (high‑intent)
Can you help me choose the right tech stack?
Yes. The decision is based on constraints: time, budget, team, product risk, and go‑to‑market.
Will you help me write a technical specification / requirements?
Yes — so you can get a reliable estimate and avoid “it wasn’t included”.
Can you help me hire a CTO / tech lead / developers?
Yes — I can design the process, run interviews, and help you decide.
How do we control an outsourced team without micromanaging?
By setting deliverables, acceptance criteria, review gates, and a release cadence.
Do you also build the MVP?
Yes — if needed, I can switch from mentoring into delivery (full‑cycle development).
In 15 minutes we can clarify the simplest MVP that still tests your hypothesis and what inputs are required for a realistic estimate.
Ментор стартапов / технический советник — стек, MVP, найм, риски
Если вы ищете технического ментора стартапа / технического советника, помощь с выбором стека и запуском MVP — обычно вам нужна ясность:
- что делать первым (и что выкинуть)
- как не сделать дорогую техническую ошибку
- как нанять сильных инженеров или контролировать подрядчика/аутсорс
Я помогаю фаундерам превращать “идею в голове” в рабочий план: scope, требования, направление архитектуры, найм и контрольные точки поставки.
Когда менторинг — самый быстрый путь
Менторинг идеально подходит, если:
- CTO ещё нет, а решения нужны уже сейчас
- неясно, что делать: web, mobile, Telegram или гибрид
- выбираете стек, и каждый продаёт свой любимый
- нужен план MVP, который проверяет бизнес‑гипотезу, а не “идеальный продукт”
- страшно за качество и риски аутсорса
Что делаем (обычно за 1–2 недели)
- Discovery: цели, ограничения, метрики успеха
- Scope и требования: сценарии, user stories, критерии приёмки
- Техстратегия: архитектурное направление, выбор стека, компромиссы
- Оценка и roadmap: сроки “диапазоном” + допущения + план релизов
- Найм и контроль подрядчика: интервью, code review гейты, артефакты
Артефакты, которые можно использовать с любой командой
- scope MVP (must‑have vs позже)
- структура требований (PRD/SRS outline, acceptance criteria)
- архитектурные заметки (что важно сейчас, что позже)
- список рисков и план снижения
- scorecard для найма + вопросы на интервью
- чек‑лист “definition of done” для подрядчиков
Форматы работы
- 1–3 сессии: быстро принять решения и получить план
- Ретейнер ментора: еженедельные/раз в 2 недели созвоны + async ревью
- Чекпоинты: ревью ТЗ, оценок, PR, релизов
FAQ (вопросы с высоким намерением купить)
Поможете выбрать технологический стек?
Да. Решение принимаем от ограничений: время, бюджет, команда, риски, go‑to‑market.
Поможете оформить требования / ТЗ?
Да — чтобы получить точную оценку и избежать “это не входило”.
Поможете нанять CTO/техлида/разработчиков?
Да — выстрою процесс, проведу интервью, помогу выбрать.
Как контролировать аутсорс без микроменеджмента?
Через артефакты, критерии приёмки, review‑гейты и ритм релизов.
Вы можете сами сделать MVP?
Да — при необходимости переключаюсь из менторинга в разработку (full‑cycle).
За 15 минут проясним: какой MVP проще всего проверит гипотезу, что делать первым, и какие вводные нужны для реалистичной оценки.