Fractional CTO / Tech Lead for Startups — Architecture, Delivery, and Scale
If you’re searching for a fractional CTO, interim CTO, CTO as a service, or a tech lead for a startup, you usually want one thing: turn uncertainty into a plan, then ship without burning the budget.
I help founders and product teams build predictable delivery: architecture, engineering process, hiring, and hands‑on execution when needed.
When you need a fractional CTO
You’ll recognize yourself if:
- delivery is slipping and “it’s always almost done”
- there’s no clear architecture and every feature breaks something
- you don’t trust estimates (timeline keeps moving)
- you need to hire engineers but can’t evaluate candidates well
- you’re preparing for technical due diligence or investor questions
What I do in the first 7–14 days (fast impact)
- Audit & diagnosis (code, architecture, delivery workflow)
- Risk map (what can blow up timelines/costs)
- Roadmap & release plan (MVP → iterations)
- Engineering process (planning, code review, CI/CD basics)
- Hiring support (job spec, interview loop, evaluation)
Deliverables you can actually use
- architecture diagram (current → target)
- prioritized backlog (what to build first)
- estimate ranges with assumptions (not a single “magic number”)
- risk register (technical debt, dependencies, unknowns)
- “definition of done” and acceptance criteria templates
Engagement models
- One‑off: audit + roadmap + recommendations
- Retainer: fractional CTO (part‑time, remote) to lead delivery
- Interim: replace a missing CTO during transition
FAQ (high‑intent questions)
How many hours per week do we need?
Most teams start with 4–8 hours/week and scale up during critical phases (launch, hiring, rescue).
What does a fractional CTO cost?
Depends on scope (audit vs ongoing leadership), product stage, and team maturity. I work hourly or on retainer.
Can you take over an existing project (rescue / takeover)?
Yes — first I do a quick audit, then stabilize delivery and reduce risk.
Do you sign NDA and work with limited access?
Yes. We can start with read‑only access and expand as needed.
Can you help with hiring a technical cofounder / head of engineering?
Yes — I can design the hiring process, interview, and help you choose.
In 15 minutes I’ll help you decide what to do first to stop timeline/cost drift and what inputs are required for a reliable estimate.
Внешний CTO / Техлид на проект — архитектура, сроки, команда, масштабирование
Если вы ищете внешнего CTO, технического директора на проект, техлида на part‑time или “CTO как сервис” — обычно цель одна: превратить неопределённость в план и начать выпускать релизы без срыва сроков и бюджета.
Я помогаю фаундерам и продуктовым командам выстроить предсказуемую разработку: архитектура, процессы, найм, и при необходимости — hands‑on участие.
Когда нужен внешний CTO
Чаще всего приходят с такими симптомами:
- сроки “плывут”, и всё постоянно “почти готово”
- нет понятной архитектуры, каждая фича ломает другую
- оценкам не доверяют (таймлайн двигается каждую неделю)
- нужно нанимать разработчиков, но сложно оценивать кандидатов
- готовитесь к инвесторам / technical due diligence
Что делаю в первые 7–14 дней (быстрый эффект)
- Аудит и диагностика (код, архитектура, процессы)
- Карта рисков (что ломает сроки/стоимость)
- Roadmap и план релизов (MVP → итерации)
- Процессы разработки (планирование, code review, базовый CI/CD)
- Поддержка найма (профиль, интервью, оценка)
Что вы получаете на выходе (артефакты)
- схема архитектуры (как есть → как должно быть)
- приоритизированный backlog (что делать в каком порядке)
- оценка сроков “диапазоном” + допущения (а не “магическая цифра”)
- реестр рисков (техдолг, зависимости, неизвестности)
- шаблоны критериев приёмки (acceptance criteria) и “definition of done”
Форматы работы
- Разово: аудит + roadmap + рекомендации
- Ретейнер: внешний CTO / техлид (part‑time, удалённо) веду доставку фич
- Временно: interim CTO на период перехода/найма
FAQ (вопросы с высоким намерением купить)
Сколько часов в неделю нужно внешнему CTO?
Обычно старт — 4–8 ч/нед, и больше в критические фазы (запуск, найм, “спасение” проекта).
Сколько стоит внешний CTO / техлид на проект?
Зависит от объёма: разовый аудит или регулярное руководство. Работаю почасово или по ретейнеру.
Можно ли “перехватить” существующий проект (rescue / takeover)?
Да: сначала быстрый аудит, затем стабилизация и снижение рисков.
NDA и доступы?
Да. Можно начать с read‑only и расширять по мере необходимости.
Поможете с наймом техлида/технического партнёра/руководителя разработки?
Да: выстрою процесс, собеседую, помогу выбрать.
За 15 минут помогу понять, что сделать первым, чтобы остановить “дрейф” сроков и бюджета, и какие данные нужны для точной оценки.